第十九章 众怒难犯[第1页/共5页]

“这个别例既简朴有公道，合适按劳分派的原则，这么好的体例，你如何不早说呢？”工人出身的造纸车间主任童宝祥心直口快，想都不想就直接问郑佩玉。

听到徐德昌这么讲，会场才温馨下来。

令徐德昌始料不及的是，在坐的工人代表们竟然不买他的账，他刚说完，代表们就七嘴八舌地群情起来，有的说“为甚么只能谈出产上的题目，别的方面的题目莫非就不能谈吗？”另有的人说“厂子之前效益好的时候，我们工人就是这么干，现在我们还是如许干，厂子却亏损了，这不是我们工人的题目，要找启事，也是在厂带领身上。”更有人说“任厂长让我们嘴巴锋利一点，不要畏首畏尾，这是甚么意义？不就是让我们揭摆厂里的题目吗，光说出产上的事，能处理亏损题目吗？”

“照猫画虎呗，不过和她们有一点分歧，我们计件只能记到班组，不成能像她们一样计到小我，不过如许也能够了，有个产量根据，总比凭印象评奖金强。”王洪波讲的合适制浆车间实际环境，制浆车间确切是以班组计产量，并且也只能以班组计产量。

第三个工人代表说话挺诙谐：“我说老兄啊，你还想看小金库的账呀？丢了，早被小偷偷走了，这是我见到的最有学问的小偷了，不偷钱，专偷帐本－－－－－－”

“徐处长问得好，我正想说说呢，”郑佩玉心有成竹地说。“我还是拿我们清算车间做例子：我们清算车间除了几个帮助工外，其他的都是选纸工，她们的事情量都是能够计数的，能够精确到每人完成了几令零几张，这个大师都清楚，纸厂卖出的每张纸，都是经她们的手一张一张查验出来的，以是体例很简朴，只要给每张纸定一个奖金数，谁该很多少奖金，拿她的产量一乘就行了，大师说是不是呀？”

徐德昌提出的这个题目，确切是这几年国企由出产型转向运营型的过程中遍及存在的首要题目之一。打算经济的年代，企业出产甚么，出产多少，都由国度决定，出产出的产品全数由国度调拨，企业不存在发卖题目；实施市场经济今后，除了少部分产品接管国度的打算指导外，绝大部分产品的发卖成了企业本身的事情，宏文纸厂的产品，只要印刷门生讲义的凸版纸接管国度打算指导，其他的全数要自产自销。固然说厂里的发卖步队越来越庞大，职员由本来的几小我增加到几十小我，但是因为大师对市场发卖经历不敷，特别是对窜改多端的市场需求贫乏熟谙，也没有建立市场需求信息反应体系，以是根基上是相沿以往的经历发卖形式，构成不了以销定产的运营格式。正因为如许，就不成制止的呈现徐德昌所说的“出产的东西卖不出去，形成库存积存，客户找上门来要买的种类，我们却没有”征象。