第五十五章 人情世故（一）[第1页/共4页]

“聪明人应当如何做呢？”周和不解地问。

“要从纸厂扭亏的大局着眼，凡是无益于扭亏的事情就毫不踌躇地去做，凡是倒霉于或侵害扭亏的事情就果断不做，这就是******同道说的抓住首要冲突和冲突的首要方面，只要你能做到这一点，就能和我想到一起了。”任营岩解释说。“就拿任免中干正、副职这件事说吧，这是我们扭亏增盈必须做的一件事，不但要做，还要做好，如果做不好，就会使全厂职工对我们这届新带领班子落空信心，一旦职工对我们落空信心，扭亏增盈就会变成一句废话！”

遵循党政联席集会的决定，“各部分、各车间中干副职，由新任命的中干正职和主管副厂长联名保举，再提交党政联席集会研讨。”当任营岩拿到这些保举名单后，他是越看眉毛拧的越紧，很明显，保举的名单和他的设法间隔很大：倒不是保举的人有甚么大题目，而是保举的名额太多了——除了本身分担的厂办、财务处、质检科、项目处、综包办这些部分只设了一其中干副职外，黄智分担的出产批示调和中间，李健分担的营销中间，周和分担的人事劳资处、总务科、保卫科和劳动办事公司保举的中干副职，竟然人数比机构精简前还要多！本来的中干副职全数保存，被精简掉的部分本来的正职也被保举做副职。任营岩熟谙到，这是老好人的认识在作怪，不突破情面油滑的俗气处世哲学，精简机构和淘汰冗员的鼎新办法就落实不下去！

任营岩起首叫来了周和。

“照你这么说，你这还是从事情角度解缆了？”任营岩不满地反问。

“甚么事情？”周和不解地问。

“你想不到的能够来问我呀，”任营岩停顿了一下，又意味深长地说，“不过来问我，是笨人的做法，也不能从底子上处理题目，聪明人是不会这么做的。”

“能够这么说吧。”周和底气不敷，答复的有些勉强，想了一下又弥补了一句：“不管做的对不对，我是风俗从事情角度考虑题目。”

“你说的很多，我不晓得指的哪一段？”周和问。

中干正职的任免过程中所呈现的冲突斗争，反应出的题目能够说是一场人事权力方面的较量，但是紧接着而来的中干副职的任免，就完整不是这回事了。

“我还记得，说这段话的时候，你的神采很凝重。不过你进厂后，我也是在尽力共同你的事情呀。”周和感觉本身很委曲。

“既然你说是风俗从事情角度考虑题目，那你就给我解释一下你保举的中干副职名单，为甚么和本来的人数比，不但没有减少，反而还增加了？这就是你的事情角度吗？职工代表大会你也插手了，职工代表要求精简机构，淘汰冗员的呼声你也听到了，党政联席会淘汰中干正职的过程你也经历了，莫非你还要对峙你的惯性思惟、惯性做法吗？！”任营岩疾声厉色地指责周和。