32.第32章 官运亨通[第2页/共2页]

更加令赵清平不能接管的，是张孚志在咨询公司内部搞了一个小个人，这个小个人包含人力资本部郑平，财务部的赵姐，另有后勤的司机小孙。赵清平的很多有关人事、资金等方面的事件性安排，包含员工雇用、考核、辞退等安排，以及帐务措置、奖金发放等事情，都在落实环节上大打扣头，很多事情的安排都没有下文，石沉大海。

赵清平有些焦急。

在对咨询公司成绩平平的启事阐发中，赵清平把任务推给了张孚志。也不能怪赵清平有成见，张孚志这小我在内部办理上头头是道，一天到晚推行这个别例，阿谁轨制，统共不到三十人的咨询公司，搞得跟个大型国企似的。老资格的员工不平气，新来的员工也不敢说甚么，大师都没有甚么事情上的主动性。