第六百九十四章 事情处理完了？[第2页/共4页]

我拿着戒指给她，她看也没看就扔进了她包里：“感谢。”

“我吃过了。手机调着震惊，不晓得。”我扯谎。

我不敢直视她的目光，看着悄悄流逝的水，看这些水，流畴昔了，还会能够返返来么？我说：“我晓得你难过。”

“我明天去你们那边一趟。”妈妈的语气很峻厉。

单独一小我开车走在路上，天气垂垂的暗了下来，内里已经是华灯初上了。很多大货车开端上路，渐渐悠悠的挡住前面的门路。

回到旅店的时候我已经是怠倦不堪，脚已经麻痹了，上楼都有些吃力。我将本身重重的扔在床上，一点也不想动。

我晓得这是她对我的绝望，是我没有勇气去承担任务，没有在该挺身而出的时候站出来，让一个本身伤害过的女人单独去面对两小我的错误和我种下的苦果。

周出产总结会，颠末我主持几次后，我交给闫宁主持，我只是旁听罢了，我但愿培养出部分经理都能在总经理不在时独挡一面，主导调和一个项目，我筹算培养一班人，将来本身分开公司十天半个月乃至一个月，企业能还是运转自如。闫宁刚开端主持时，我感受不尽人意，但他尽量不表态，在最厥后弥补。在集会上，凡是都是部分总结上一周的事情环境，事迹等，挑出几个重点产品，指出哪些部分甚么启事导致呈现出产非常，然后由各部分主管检验本身的题目，改正及防备办法。我制止一个部分在没检验本身题目之前，就去指责其他部分，以是，渐渐集会构成一个形式，大师都先检验各自的题目和提出改正防备办法，再对其他部分提出定见和建议，根基在一个可控比较理性的状况下停止，然后由主管停止集会记录，以便下次追踪。颠末三四次主持后，闫宁根基上能节制集会的过程，将集会时候节制在一个小时摆布。

我每个月还插手一次各部分的部分集会，听听各部分的环境，中层办理职员常常在高层集会上，会将一些倒霉于本身的信息过滤掉，常常轻易呈现报喜不报忧的景象，在这类信息不对称的环境下，总经理按照片面的信息，很轻易做犯弊端的决策，以是，不时听听下脸部分基层集会的环境，体味一下现场，能使高层的决策更加精确，履行更有效。