第七百五十九章 道不同不相为谋[第4页/共4页]

贺经理也只做了几个月就分开了，臻总对她定见是：一是她和部属及马副总全数合不来（我估计是秦立章和马副总在臻总面前说了过量的谗言）；二是她在和客户用饭时，一味的逢迎客户，乃至和客户打情骂俏，臻总看了内心很不舒畅，珍珠鸟个几次催我要让贺经理走，被我挡住了。我也看到了贺经理的这些环境，曾提示过贺经理：“我们公司不是没有一点上风，不需求过份姑息客户，同时在言辞和态度上要掌控好，不然会让客户产生别的甚么非份设法，或者产生一种我们求他们的心机。”

一小我到一个公司，必然要做事，且能分清轻重缓急，这是最起码的要求。如果一小我连甚么事情首要，甚么事情不首要都分不清，首要告急的事不做，不首要不告急的事做了一大堆，那只申明这小我不首要。出产部的邹经理和以后品格部的章经理，缺点一大堆，但能满足我用人两个最根基的前提：会去做事，能分清甚么是首要的事，那就根基够格，能够打60分，我的前提实在并不高。

!!

拜访客户，吃吃喝喝阿谀客户，他以为本身功绩很大，并以此常常经验我“你要多学些营销”，他以为他很会营销，把营销划一于低层次的酒桌吃喝。

道分歧不相与谋，吃一堑长一智，我从钱经理身上接收了必然的经验，以后本身用人得重视了：对于自律自负自爱的部下要尊敬，但对于一些不自律不自负不自爱的部下，不时要用些“法家”思惟治之，再不自省还玩弄心计的人就让他早点滚蛋。

第二次人才引进的失利，大要上看这些人的缺点是任务心差、不主动等，实际上本源在于这些人与本身的思惟格格不入，贫乏自律性。