第二节 竞争障碍――谁输了，谁赢了？[第1页/共2页]

最后的成果正如如鲁天阳所言，在当月的产品大货验货中，第一组的质检没有通过，工厂固然情愿部分返工，但耽搁了时候也会形成丧失。

人与人之间的合作加强了个别知觉到的差别。当一小我处于和别人合作的情境中时，更轻易激发敌对性抵触。心机学家克雷格・安德森和梅丽莎・莫罗的尝试证了然这一点。

合作精力是当代社会每小我都必须具有的本质。闻名的心机学家荣格有一个很闻名的公式：“我+我们=完整的我”。合作为我们每小我营建了自在的生长空间，是以，合作才是社会的主旋律。

跟着公司停业的扩大，老板筹算在他们两人当选一个升任公司的副总经理。卢林和鲁天阳得知这个动静后，便各自开端了行动。

卢林是第一组的领头人，他算得上是公司的元老级人物，跟着老板天南地北地打拼了很多年，固然偶然候脾气大了点，但事情才气很强，对老板也极其忠心。

卢林和鲁天阳两报酬了争夺公司副总经理的位置而展开了合作，终究的成果是没有获得好处，还让公司接受了丧失。

卢林自从晓得有升迁的机遇后，就开端对客户更加主动，对供应商更加刻薄，常常为了降两三分钱而不竭向工厂压价，不顾供应商的好处。他以为如许做，公司的购货本钱降落，会获得老板的认同和赞美，没想到，在一次停业陈述集会上，鲁天阳却对卢林的这类做法横加指责。

在尝试中参与者们两两配对一起玩任天国的超等玛丽兄弟游戏。一半被试玩的是合作形式（比较两人的得分），另一半玩的是合作形式（最后将两人的分数相加得总分）。尝试成果显现，在合作形式下，游戏者会更加常常而不需求的杀死一些游戏中的植物（通过脚踩或发射火球），比合作形式下流戏者如许行动的总数要多61%。是以，合作会激发教多的进犯行动。

人类和别的植物一样，具有合作的赋性，每小我都但愿本身比别人强，每小我都不能容忍本身的敌手比本身强。是以，在面对好处抵触的时候，人们常常会挑选合作，拼个两败俱伤也在所不吝；即便在两边有共同好处可得的时候，人们也常常会优先挑选合作，而不是挑选对两边都无益的合作，这就导致了很多人际抵触的存在。

畴前，有两个饥饿的人获得了一名父老的恩赐：一根鱼竿和一篓新鲜巨大的鱼。此中一个要了一篓鱼，另一个要了一根鱼竿。获得这些东西以后，他们并没有各奔东西，而是商定共同去寻觅大海。他俩每次只煮一条鱼，颠末悠远的跋涉，来到了海边。今后，两人开端了以捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了屋子。有了各自的家庭、后代，有了本身制作的渔船，过上了幸运安康的糊口。