第二节 竞争障碍――谁输了，谁赢了？[第2页/共2页]

卢林和鲁天阳两报酬了争夺公司副总经理的位置而展开了合作，终究的成果是没有获得好处，还让公司接受了丧失。

人与人之间的合作加强了个别知觉到的差别。当一小我处于和别人合作的情境中时，更轻易激发敌对性抵触。心机学家克雷格・安德森和梅丽莎・莫罗的尝试证了然这一点。

在尝试中参与者们两两配对一起玩任天国的超等玛丽兄弟游戏。一半被试玩的是合作形式（比较两人的得分），另一半玩的是合作形式（最后将两人的分数相加得总分）。尝试成果显现，在合作形式下，游戏者会更加常常而不需求的杀死一些游戏中的植物（通过脚踩或发射火球），比合作形式下流戏者如许行动的总数要多61%。是以，合作会激发教多的进犯行动。

跟着公司停业的扩大，老板筹算在他们两人当选一个升任公司的副总经理。卢林和鲁天阳得知这个动静后，便各自开端了行动。

最后的成果正如如鲁天阳所言，在当月的产品大货验货中，第一组的质检没有通过，工厂固然情愿部分返工，但耽搁了时候也会形成丧失。

人际来往中不成制止地会呈现如上述案例一样的合作副感化，消弭这个副感化的体例便是与人合作，在合作中共赢。

卢林自从晓得有升迁的机遇后，就开端对客户更加主动，对供应商更加刻薄，常常为了降两三分钱而不竭向工厂压价，不顾供应商的好处。他以为如许做，公司的购货本钱降落，会获得老板的认同和赞美，没想到，在一次停业陈述集会上，鲁天阳却对卢林的这类做法横加指责。