第五十三章 对于品牌的执着[第1页/共3页]

如果你特别想要体味时髦行业的话呢，我能够先说说我小我现阶段的观点。

也就踏结结实地搞质量，安循分分地卖鞋子，一年卖个八九百万双皮鞋，靠的是数量取胜。

这就是上游和下流的辨别。

“你们这两个小孩子啊，真是想到一出是一出”，颜达邦颇感无语，“你爸我一个完工厂的，你和我说这些时髦不时髦的我也不明白，归正海内就没有哪个鞋子的品牌是能够卖得那么贵的。”

翻开门做买卖，讲究个你情我愿。

你下次再有如许的行动，你信不信我两天都不给你复书。

凭甚么他们都到上游去了，我们却还一向鄙人流立足呢？

丝绸之路方才起航的时候，具有中国的瓷器，绝对是欧洲贵族职位的意味，“china”在阿谁时候，是时髦和豪侈的代名词。

你是不是过分度了，你的“不予答复”和“正面回应”的点挑选得也太方才好了吧，就你如许还叫没有出售！

并且，这两个品牌也确切向来就没偶然髦过。

注2：

没有品牌的话，你质量做的再好，也不成能卖出那么贵的代价。

题目的关头，就在于品牌这两个字上。

注1:

我还特地去买过哥本哈根瓷器，就一个纯手工的噱头，瓷器本身的技术含量和邃密程度都很普通，可儿家一个盘子的代价，能换景德镇的几百上千个。

举个最简朴的例子，二战以后，日本的经济经历了一个耐久迅猛生长的阶段，到了上个世纪六七十年代，就呈现了很多在国际上大放异彩的日本设想师品牌。

我感觉，时髦和经济向来都是息息相干的，一个国度的经济快速生长个二三十年以后，便会成为时髦的风口。

这三个品牌有一个共同的特性，设想师本人都是从时髦之都法国巴黎开端本身的时髦胡想的。

远的不说，奥康是中国鞋业营销中的佼佼者了吧，不管是代表中国制造打赢了和欧盟打反倾销官司，还是做了08年北京奥运的皮具供应商，全都成为了奥康进军国际市场的筹马。

你放心，不管你对时髦是通还是不通，我都会在将来尽量地把你往我的设法内里装一装的。

SATRA是一家1919年组建于英国的环球性鞋类研讨机构，大部分天下着名鞋牌都是SATRA的成员。

你绝对是用心的！

在这两个温州皮鞋品牌创建的阿谁年代，大抵连初创人本身都没有想过要做一个国际化的时髦品牌。

可现在，欧洲的豪侈品消耗者，一说到瓷器，就只能想起Hermes（爱马仕）的家居用品和丹麦的哥本哈根瓷器。（注1）