一、缺少执行力，一切都是空话[第1页/共3页]

（2）加高不关门的铁笼

最后，格兰特将军完成了任务。他从一名西点军校的毕业生，到一名总批示官，格兰特升迁的速率非常快。在战役中，那些老是能完成任务的人终究会被发明、被任命、被委以重担。因为战役是查验一个兵士、一个将军到底能不能完成任务的最好场合。

“当代庖理学之父”彼得・德鲁克说过：“办理是一种实际，其本质不在于知，而在于行。”孔子在《论语》中曾提出：“言必行，行必果。”这个“行”指的就是履行。古今中外，人们都总结出一个规律：去做才是硬事理。

1862年2月6日，格兰特带领18个团1.7万雄师在水兵准将富特的炮艇护送下，乘运输轮船溯田纳西河而上，开端了此次汗青上最富设想力的战役。炮艇起首轰击了亨利要塞，格兰特的军队乘势冲出来，攻陷了该要塞。但南部军队多数已退到多纳尔森要塞。格兰特的军队急行军20千米直逼城下，布下了包抄圈。格兰特以水兵炮艇封闭坎伯兰河，以陆军三面围城，多纳尔森的守军补给完整被堵截。保卫此城的司令官是格兰特在西点军校时的同窗，惮于格兰特的英勇。他派人扣问格兰特，如果他开城投降将获得甚么样的好处。格兰特决然答复：“没有任何前提可讲，只要当即无前提投降，不然顿时命令打击！”

1861年，美海内战开端。战役开端的初期，林肯所代表的北方所处的局面非常倒霉，在疆场上连连得胜。林肯为找不到一名合适的批示官而忧?，前前任用了四名总批示官，但他们没有一小我能“100％履行总统的号令”――向仇敌打击，打败他们。但是一场关于亨利要塞和多纳尔森要塞的战役却窜改了美国汗青，让人设想不到的是，窜改美国国度汗青运气的竟是一个知名小卒。

对小我而言，履行力就是办事才气；对团队而言，履行力就是战役力；对企业而言，履行力就是运营才气。衡量履行力的标准，对小我和团队而言是定时按质按量完成事情任务；对企业而言就是在预定的时候内完成企业的计谋目标。

郭沫如有句风趣的话：“吃狗肉是为了长人肉，而不是为了长狗肉。”这句话应用到履行力分解上，很有讽刺的意味。现在信息这么发财，且不说寻求专业的办理咨询公司，就是收集上随便一搜刮，大量信息顿时会出来随时可用。因而常常看到有些企业把西欧先进公司、海内胜利企业的先进办理轨制通盘照搬，觉得就学到了人家的办理精华，但是全然不知，实在全天下统统公司的办理轨制都大同小异，清清楚楚地摆在桌面上。但是为甚么别人做得如此到位，而到了本身公司，却变成了四不像呢？莫非你还信赖这些出色的公司真有甚么压箱底的保密轨制吗？如果轨制没有错，那法门就是两个字――履行。