二、目标管理的流程[第1页/共14页]

如何制定目标才是可行的呢？目标制定中，有一个很首要的参考原则，叫作“SMART原则”。S(specific)意义是设定绩效考核目标时，必然要详细，也就是目标不成以是笼统恍惚的；M（measurable）意义是目标要可衡量，能够量化；A（attainable）意义是设定的目标可以是高而富有应战性，但必然是能够达成的；R（realistic）意义是设定的目标是实实在在的，能够证明和察看；T（time-based）意义是对设定的目标，要规定甚么时候内达成。

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众所周知，迪斯尼是一家非常驰名的综合性文娱公司，这个公司近几年景长迅猛，产品浩繁。迪斯尼最具代表性的产品莫过于它的主题公园，每年都有大量的游人前去。

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（5）目标制定的专属性

本来，所谓对峙，是一种最合适实际的本钱考虑。别追不累的“羊”，心无旁骛，如许才气抓住被你追得筋疲力尽的那只“羊”。先不管终究的成果如何，猎豹对目标的埋头性，就值得我们去学习、鉴戒。猎豹开端追逐那只羚羊的时候，羚羊仿佛在决计将猎豹引入羚羊群。但猎豹却没有转移重视力，始终对峙一个目标。对于猎豹而言，它要的成果必然是抓住那只羚羊。那种尽力以赴的行动，揭示着力量的集合，即便有近在天涯的引诱，但是猎豹舍弃近身，还是抓住既定目标不放。

围棋泰斗吴清源常常说“不搏二兔”，意义就是说同时追逐两只兔子，最大的能够是两手空空，认准一只兔子追下去，还能够有所收成。人的精力、构造的资本老是有限的，专注于一件事情，才气想得更深、做得更到位。专注不即是对峙，偶然更意味着放弃。但在详细的挑选面前，是对峙，还是放弃，永久都是一个困难。

目标的节制

面对这类环境，很多老板常常堕入两难的处境：一方面，这些功臣资格深、功绩大，不给必然的职位于情于理都说不畴昔，措置不好还会背个“卸磨杀驴”的罪名；另一方面，这些人的知识和才气确切难以胜任他们的“高位”，有能之人多有不平，终究会导致企业留不住人才。

如果本身是头车，又有谁会给本身指路？只会跟在别人的尾灯前面的人，永久不会领头。你想寻求更有代价的人生吗？如果是那样，那么你就得具有自在思惟的脑筋和做别人尾灯的意志。