二、目标管理的流程[第2页/共14页]

（3）目标要有后劲

别人的目标是别人的，我们的目标是我们本身的，人生最大的悲剧是把别人的目标当作本身的尽力方向。我们应当多在乎一下我们本身的东西，而不是去看别人如何如何。千万别忘了，你是为本身活着，而不是为了别人，别人的目标不必然合适你。

（1）不拉马的兵

寻觅100笔7万美圆的捐款；

目标设定

（1）不搏二兔

众所周知，迪斯尼是一家非常驰名的综合性文娱公司，这个公司近几年景长迅猛，产品浩繁。迪斯尼最具代表性的产品莫过于它的主题公园，每年都有大量的游人前去。

第三项是卖援助。之前的奥运会也卖援助，但是情势是只要给钱便能够，钱数越多优惠也就越多。尤博罗斯在这里也停止了创新，他将正式援助商的总数严格限定为30个，规定每个行业通过竞标的体例只接管一家援助商，操纵商家争当行业龙头老迈的心态，促使这30个行业内部停止狠恶的合作，进而最大限度地进步援助价位。

机器履行、照抄照搬是很多企业存在的题目，没有及时对目标停止调剂，那么过程就不是在履行，而是在粉碎履行。在事情中，有的员工在履行任务时不能连络实际环境，按部就班、照本宣科；有的事情内容贫乏针对性、指导性、缔造性；有的员工因循保守，不主动学习新知识、新本领，风俗走老路。

很多企业的目标常常几年来都没有窜改，如许的目标常常跟不上窜改，目标考核成了走情势。以是，目标必须按照情势的窜改及时地调剂。市场的需求是甚么，客户的要求是甚么，这些都必须在目标中获得及时的表现。别的，企业的侧重点是甚么，将来有甚么窜改，这时都需求对目标做及时增减。不但目标要及时调剂，评价标准、目标权重也要随时调剂，如许才气及时反应出企业的运营重心。

第三，办理与范围不婚配。丰田是家属节制的企业，职业经理人需求看着丰田家属的眼色行事，言听计从，固然每个CEO都想在本身任内敏捷做出成绩，短视行动不成制止，创新乏力。

（4）迪斯尼的列队办法

第二，目标客户定位弊端。铱星称本身的用户是“付钱不看账单的一群人”，这个耗资50亿美圆建立的贵族体系，到停业时环球用户独一5.5万人，中国用户不到1000人，而想要不亏蚀起码需求65万个用户。