10.要有良好的创业管理才能[第2页/共2页]

（4）低本钱。创业初期的企业，应将低本钱放在一个首要的位置，在残暴的市场合作中，两个不异的创业型企业在资金不异、合作环境不异、面对的市场不异的前提下，低本钱运营就会占有必然的上风，也会有更多的机遇。

（6）部分岗亭设置公道。企业创业初期的构造架构必须力求简朴扁平，按照最需求的岗亭和部分来设置，部分越少越好，以减少事情环节，降落运转本钱。

自古以来，中国的治道思惟中就有“宽猛相济，恩威并施”的说法，也就是说对待部属要具有两种本质，一是“恩”，即夸奖部属；二是“威”，即奖惩部属的分歧法行动。只要将二者有机地连络起来，才气停止有效的办理。办理企业也是一样，高超的企业主都深知奖惩轨制的感化。只要“赏”才气鼓励职工的干劲、鼓励职工的敬业精力，为企业职工塑造出能够效仿的表率；只要“罚”才气包管对企业规律的遵循，实现带领意志的推行，按捺企业职工不良行动的产生。

（2）目标单一。创业目标越单1、越简朴越好，企业创办初期的资本常常是有限的，在如许的前提下，越把有限的企业资本集合于创业目标，胜利的能够性越大。