1.产品与模式[第1页/共4页]

大多数产品，特别是和小我才气、小我品牌密切相干的产品不成复制，但，绝大多数产品能够做成形式，而形式便能够复制、能够招商引资、能够扩大范围、能够做大做强，这就是形式的魅力地点。

它极度依靠于每天赋气和小我品牌的生长，那么题目来了，扮装师小我才气和小我品牌的“天花板”也就是“极致”在那里？

我只能用我平时管团队的体例来拿，我问了一下，大师伙对于办理这一块很陌生，平时也没有接管过企业团队这一类的培训，相称于一张白纸。

固然听起来挺不成思议的，但形式不消讲庞大，实在就这么简朴――别人拿我的产品，我把我如何卖这个产品的过程、东西、配置教给他或者卖给他，就算是形式了。

实在这个东西忒简朴，也不消想的太庞大。

因而他手里头就捏了这两个项目，一个是打扮，一个是影视。

我本来都筹算去南京了，又感觉大抵是缘分，因而回了广州，我去听他讲故事、讲他的经历、讲他的才气、讲他的设法、讲他的打算。

不过该做事我也会做。

没有。

他门路跑多了，分缘也好，不缺朋友转先容给他订单，手底下养着几个设想就如许。我问了他一下，一个月场租加水电开消大抵一个万，设想每小我几千块人为，而厂子月均的支出两三万，糊口过得相称“安稳”。

这几个题目一问下来，大师对于产品就有一个粗浅的熟谙了，本来产品大抵是这么一回事。他们几些人是凭本身的才气和品牌在保存的人，以是我讲这个他们一下子是能听得懂的。

扮装团队的扛把子叫每天，温文尔雅气质佳，还方才处理了本身一件人生大事，我现场拿他做阐发。我问他，像他这一行，首要的客户源于哪，他考虑了一会奉告我说首要来源于他曾包办事的客户先容给他订单。

十年前他在北京电影学院接管培训做导演，搁置了十年，十年后他重新把导演的行当捡起来，做得有声有色。我最佩服他就是这一点，我说搁置了十年的东西他都能捡返来，实在太不成思议。

但，这也还得有一个团队作支撑。

他对企划有信心，也感觉遵循这门路去走接下来一年能挣个三五百万，过两年换个园地办公司没题目，但当务之急是第一步要跨出去。他的设法也非常简朴，因为平时照顾他买卖的老板很多，这个企划拿出来了他便能够找老板投钱启步，接下来门路一步步走一步步顺，人生轨迹就大不一样。