4.发展与生存[第2页/共3页]

当然这个是小我之见，没甚么根据，不过这个理念是《款项来源》整本书的核心代价观。

第3、带领者无能，他能且只能把事情安排进别人的歇息时候里，华侈别人的生命。

郑一鸣

2017年12月24日礼拜天，我特地到试用我的公司做了一个简朴的事情交代，离职，人为都不结算我就灰溜溜“跑”了。我说算我主动消弭试用条约，任务我来负，人为的钱我一分钱都不要。

凡是加班，有且只要三种能够性：

2、不依靠某小我极具本性化的才气，而是依靠岗亭本身职能在做事情，不管分开了谁团队都运营得下去；

我分开这家公司的启事是：加班。

第1、企业的构造架构存在严峻题目，没法婚配停业增量或者停业的转型。在这类环境下就需求优化企业构造架构、减少停业乃至停止构造办理的内部转型；

构造架构是企业的命脉地点，你能够私企定制，也能够去仿照别人成熟的构造架构，这些都没题目，但如果没这个东西，能够最后如何死的都不晓得，钱都不晓得花到那里就崩盘了。

创业型企业常常不缺产品、不缺创意，但就败在了构造架构上，要么“供氧”不敷、要么笔尖不出墨，这些最后就能按照停业定下来，做一个团体的打算，短则一两年，长则五到十年。

5、自我诊断、自我修复。

3、每个杰出的构造架构就像一支笔，笔尖是出墨的处所，是挣钱的处所，整一个团队都是在为笔尖做办事；

当你容忍加班，乃至鼓励加班、把加班作为一种光荣，那么你就自但是然会忽视架构或本身才气客观存在的题目，让全部团队每一天都跟着你在走钢丝，用团队里每小我的命挣的钱，这个钱你拿到手里都是带着血渍的，搞的就是当年本钱主义那一套，这就否定了工农反动的劳动服从。

4、必然要能挣到钱，即便是行政、财务的构造架构也必然要有挣钱的接口，不在于钱多钱少，而在于通过本身尽力挣获得钱才会有安然感；

1、每个岗亭设想都能对另一个岗亭叠加能量，在内部实现能量畅通的闭环，就像血管里血液畅通，能给满身带去氧气、养料；