第75章 尽可能给对方更多的面子[第1页/共3页]

在我们课程内有一个题目，两位学员会商抉剔弊端的负面结果和让人保存面子的正面结果。宾州哈里斯堡的佛瑞？克拉克供应了一件产生在他公司里的事：“在我们的一次出产集会中，一名副董事长以一个非常锋利的题目，诘责一名出产监督，这位监督是办理出产过程的。他的腔调充满进犯的味道，并且较着地就是要指责那位监督的措置不当。为了不肯在他进犯的事上被热诚，这位监督的答复含糊不清。这一来使得副董事长建议火来，严斥这位监督，并说他扯谎。”？

◆ 天下上任何一名真正巨大的人，毫不华侈时候满足于他小我的胜利。？

“但是，他只感谢我的事情，并夸大在一个新打算中出错并不是很希奇的。并且他有信心，第二次的普查会更确切，对公司更成心义。”？

每一个公证人都晓得这一点――让人们留住面子。？

“这些话给他们带来绝望以及‘受抛弃’的感受。他们当中大多数平生都处置管帐事情，对于这么快就丢弃他们的公司，当然不会怀有特别的爱心。”？

假定我们是对的，别人绝对是错的，我们也会因为让别人丢脸而毁了他的自我。传奇性的法国飞翔前锋、作家安托安娜？德？圣苏荷依写过：“我没有权力去做或说任何事以贬抑一小我的自负。首要的并不是我感觉他如何样，而是他感觉他本身如何，伤害别人的自负是一种罪过。”？

第十二章第5节尽能够给对方更多的面子？

“我比来决定以略微油滑和谅解的体例，来斥逐我们公司的多余职员。是以，我在细心考虑他们每人在夏季里的事情表示以后，一一把他们叫出去，而我就说出以下的话：‘史女人先生，你的事情表示很好（如果他真是如此）。那次我们派你到纽华克去，真是一项很艰苦的任务。你遭受了一些困难，但措置得很安妥，我们但愿你晓得，公司很以你为荣。你对这一行业晓得很多，不管你到那里事情，都会有很光亮弘远的前程。公司对你有信心，支撑你，我们但愿你不要健忘！’”？

“散会以后，我的思惟狼籍，我下定决计，我决不会再让我的老板绝望”。？

另一名学员，安娜？马佐尼供应了在她事情中碰到的非常类似的一件事，所分歧的是措置体例和成果。马佐尼蜜斯是一名食品包装业的市场行销专家，她的第一份事情是一项新产品的市场测试。她奉告班上说：“当成果返来时，我可真惨了。我在打算中犯了一个极大的弊端，全部测试都必须重来一遍。更糟的是，在此次开会我要提出前次打算的陈述成果之前，我没偶然候去跟我的老板会商。”？