第75章 尽可能给对方更多的面子[第1页/共3页]
在我们课程内有一个题目,两位学员会商抉剔弊端的负面结果和让人保存面子的正面结果。宾州哈里斯堡的佛瑞?克拉克供应了一件产生在他公司里的事:“在我们的一次出产集会中,一名副董事长以一个非常锋利的题目,诘责一名出产监督,这位监督是办理出产过程的。他的腔调充满进犯的味道,并且较着地就是要指责那位监督的措置不当。为了不肯在他进犯的事上被热诚,这位监督的答复含糊不清。这一来使得副董事长建议火来,严斥这位监督,并说他扯谎。”?
◆ 天下上任何一名真正巨大的人,毫不华侈时候满足于他小我的胜利。?
“但是,他只感谢我的事情,并夸大在一个新打算中出错并不是很希奇的。并且他有信心,第二次的普查会更确切,对公司更成心义。”?
每一个公证人都晓得这一点――让人们留住面子。?
“这些话给他们带来绝望以及‘受抛弃’的感受。他们当中大多数平生都处置管帐事情,对于这么快就丢弃他们的公司,当然不会怀有特别的爱心。”?
假定我们是对的,别人绝对是错的,我们也会因为让别人丢脸而毁了他的自我。传奇性的法国飞翔前锋、作家安托安娜?德?圣苏荷依写过:“我没有权力去做或说任何事以贬抑一小我的自负。首要的并不是我感觉他如何样,而是他感觉他本身如何,伤害别人的自负是一种罪过。”?
第十二章第5节尽能够给对方更多的面子?
“我比来决定以略微油滑和谅解的体例,来斥逐我们公司的多余职员。是以,我在细心考虑他们每人在夏季里的事情表示以后,一一把他们叫出去,而我就说出以下的话:‘史女人先生,你的事情表示很好(如果他真是如此)。那次我们派你到纽华克去,真是一项很艰苦的任务。你遭受了一些困难,但措置得很安妥,我们但愿你晓得,公司很以你为荣。你对这一行业晓得很多,不管你到那里事情,都会有很光亮弘远的前程。公司对你有信心,支撑你,我们但愿你不要健忘!’”?
“散会以后,我的思惟狼籍,我下定决计,我决不会再让我的老板绝望”。?
另一名学员,安娜?马佐尼供应了在她事情中碰到的非常类似的一件事,所分歧的是措置体例和成果。马佐尼蜜斯是一名食品包装业的市场行销专家,她的第一份事情是一项新产品的市场测试。她奉告班上说:“当成果返来时,我可真惨了。我在打算中犯了一个极大的弊端,全部测试都必须重来一遍。更糟的是,在此次开会我要提出前次打算的陈述成果之前,我没偶然候去跟我的老板会商。”?