第8章 切蛋糕(2)[第2页/共6页]
那里有蛋糕,那里就有让蛋糕变大的合股人。只要在此过程中本身能获得公允的报酬,合股人乐于分享蛋糕。到最后,如果统统顺利每人都能分得充足的蛋糕。毕竟,这块蛋糕究竟上能无穷变大。若创业失利,只要报酬公允,合股人某天会卷土重来,东山复兴。
雷区
操纵股权付给进献者酬谢,或切蛋糕,若措置恰当便能为你招募并留住勤勤奋恳的合股人,稳定一个安康的合股人团队。若措置不当,你部下就遍是满腹牢骚的合股人。
当员工不抱但愿地留在团队,团队就会变得怨声载道、士气降落。信赖我,这些情感能够扼杀一个草创公司。
你或许感觉我应当今后次弊端中学到了甚么。没有,不久以后,我又想到了一个创业点子,并向开辟职员收罗定见。我试着通过供应股权吸引他们卖力开辟事情。当上了合股人,他们天然乐于接管事情。我再一次犯了在蛋糕烤好之前切蛋糕的弊端。
为体味决这个困难,我们必须采取一个易于了解的切蛋糕体例,并且做到以下几点:
我们需求一种体例来防患于已然。
我曾和一个不睬解生长中的蛋糕这一观点的人一起做买卖。他和很多人一样以为股权是限定的资本。以是他动手为每一个能够参与到我们奇迹中来的合股人切一块蛋糕。他是我遇见的切蛋糕切得最烂的人。不消多说,我不再和他合作了,也不会再插手任何有他存在的团队。他是个胜利人士,但他不太了解何为草创的蛋糕,以是他的胜利建立在侵害别人好处的根本上。
据小我经历,不幸的是,很多好主张都因公司在抽芽阶段的股权分派而短命。
偶然候企业家仰仗多年经历练就一双火眼金睛,一眼洞悉合股人的需求,找到正解;偶然候他们幸运化险为夷;偶然候蛋糕生长得太大太快,乃至没人在乎本身分得的比例了(就像互联网泡沫期间产生的事)。
当一队合股人同意支出他们各自的时候、精力和资本来处理一个困难的时候,事前难以晓得他们的尽力可否凑效。操纵后见之明来判定他们的支出有无代价是不公允的。
关于股权兑现
正如我之前提到的,合股人所求未几。酬谢能够用股权蛋糕来付出,或者部分酬谢以此种体例付出。合股人也需求感到本身是团队的一分子。他们的生长以团队的采取为根本,这意味着他们的观点和进献获得正视。