第20章 后记[第1页/共3页]

每一次创作都是遗憾的艺术，我们永久没法穷尽究竟的本相，或者说，究竟在被笔墨重新编织的时候，便已经忍耐了挑选、抛弃乃至扭曲的过程。特别是在非假造的企业史创作上，一个被遗漏或未被察看到的细节，便能够让一段公案得以重新解读。团体而言，一家企业的存在代价是财产繁华的成果，而不是启事。我所能包管的是细节和数据的实在，此中如有漏失，错误全数在我。

更要命的是，腾讯的停业条线之纷杂是出了名的，连马化腾本身都在微信朋友圈里很不美意义地说：“每次向带领讲授清楚腾讯的停业形式，都不是一件轻易的事情。”有一段时候，我每访谈一个奇迹群的总裁，都要先请他在一张纸上把办理和停业架构丹青出来。有一次，我问主管人力资本的初级副总裁奚丹：“腾讯到底有多少产品？”奚丹说：“这个题目恐怕连Pony也答复不出来。”

最后，要感激互联网，在畴昔的20年里，它如此颠覆性地窜改了我们每一小我的人生，也如此深切地窜改着我们这个国度。我们受惠于它，自当有记录它的任务。

我要感激腾讯以及马化腾对我的事情的支撑。从一开端，他们就承诺完整地开放，我能够约谈公司内部的任何人和部分，他们也不会对我的创作观点予以过量干与。在5年多时候里，我感遭到了这家公司的坦诚，也能够体味到他们在前行中的激越、焦炙与彷徨。

这统统都是我在2011年动手创作本书时，完整没有预感到的。在畴昔的5年多里，我访问了60多位腾讯的各级办理者，并停止了多轮次的百人级核心访谈。这一段时候，恰是微信崛起的时候，腾讯内部的构造架构又停止了两次大调剂，而其计谋上的进级与狠恶的财产扩大更是让人目炫狼籍，以是，本书的创作既是一次大范围的“郊野调查”，同时也是现场即景式的目睹记录。本书原定的出版时候是2013年年底，那是腾讯创业15周年的记念时候，但是，我一向到3年后的2016年年底，才算勉强完成了全数的创作。

2016年10月18日

吴晓波

要感激的内部访谈工具名单太长，在这里我只能列出首要的这些人：胡延平、段永朝、谢文、罗振宇、方兴东等等。此中，罗振宇是本书的“始作俑者”之一，在“3Q大战”后，恰是他向腾讯决策层发起创作本书，并“举贤不避友”地保举了我。