第3章 开局：并不清晰的出发[第3页/共15页]

但是，故事恰是在如许的时候产生了一个小小的转折。“创业之神”老是如许，它不按常理出牌，视过往的胜利与经历为累坠，喜幸亏极限的状况下应战人们的意志力和设想力，它常常带着一丝戏谑的浅笑堵住运气的正门，然后，却在腋下暴露一条裂缝来。

为了开辟停业，马化腾想体例弄到了一本“寻呼企业大全”，上面收录了上千个企业的地点和电话。他们就打印了一份停业信函，买了上千个信封，一一手写，然后寄出，每天巴巴地守株待兔。

张志东在拂晓收集公司时的同事李海翔此时也出去帮手，在他的影象中，那是一段狼狈不堪的光阴：“当时也没有甚么标准和文档，就给你一堆源代码，你就去装。装的时候如果碰到一些题目，别人也说不清楚，就本身看着办，能改就改。改完以后，这个体系就归你管了，因为其别人谁都搞不懂。厥后有一段时候，这成了一个传统。”

就如许，从1998年年底创业到1999年年底的整整一年里，腾讯公司统共完成了100万元的停业支出。在赛格科技创业园的那间局促的办公室里，马化腾团队从一开端就堕入了苦战，主营停业停顿，资金入不敷出，这仿佛是一家看上去奄奄一息的创业公司。马化腾乃至不敢鼓励陈一丹和许晨晔从原单位辞职。在一年多的时候里，他们都是鄙人班以后以及周末赶到赛格科技创业园来干活。

在产品上线以后，张志东团队按照网民们的体验，不竭发明和修复Bug（缝隙），在第一周就持续完成了三个迭代版本，均匀每两天公布一个，这更大地激起了用户的利用热忱，在厥后的10多年里，腾讯在技术研发上所对峙的“小步快跑，试错迭代”原则，其传统即起始于此。

从ICQ到OICQ

几个月后，香港人要收回屋子，马化腾就在中间二栋东楼的二楼找到了新的办公室，这回有100平方米摆布，被隔成了两间，内里是经理室，内里是办公区。到我写作此书的时候，这间办公室内空无一人，却还被保存着，剥落的墙上贴着一些当年的老照片，墙角堆着染满灰尘的桌椅，氛围里飘浮着陈腐的、未曾散尽的影象。