第5章 梦网：意外的拯救者[第9页/共11页]

最后的一年里，Q币的月发行量约为50万元，几近都是出售QQ靓号所得。跟着QQ注册重回免费之路，Q币一度成为一块食之有趣的“鸡肋”。但是到了2002年的下半年，因为一款反动性的免费产品的横空出世，Q币俄然变成了一柄利器。

而在中国，环境恰好相反。这里的手机通话费很高贵，一角钱一条的短信明显更加合算。中国人含蓄的本性，也使得人们更乐意用短信的体例相互问候、表达本身的感情。这类消耗特性上的奥妙差别，形成了分歧的贸易形式。跟动手机的敏捷提高，这类反差变得越来越有戏剧性。在2002年，全美国的手机用户发送短信息的总数为81亿条，但中国人仅在2004年春节7天长假期间就发送了70亿条。到2006年，美国整年的短信量都比不上中国春节一天。恰是中国人对短信的热忱，赐与了中国挪动以及内容供应商们以极大的创新空间。

当然，这类气象在2000年下半年还很少有人能够看得清，在这一年，中国挪动的短信支出独一1亿元，即10亿条次的发送量。不过，对于腾讯来讲，他们仿佛看到了一丝但愿的微光。“我们仿佛看到钱了。”曾李青说。

到2003年6月，马化腾如梦初醒，决定重回免费之路。腾讯以“庆贺挪动QQ三周岁生日”为名，宣布新开通挪动QQ的用户，能够获得免费耐久利用QQ号码一个。至此腾讯再次翻开耐久利用号码发放之门。两个月后，QQ重新开放免费注册。但是，群狼对腾讯的围攻之势已然天生，在以后的两年多里，腾讯不得不疲于对付。

R线下设三个部分：无线开辟部卖力手机端的短信停业，经理是邓延；根本开辟部卖力底层技术和办事器保护，经理是李海翔；产品开辟部卖力QQ客户端的技术开辟及保护，经理是吴宵光。

一个比较特别的常例是，腾讯的总办会没有表决轨制，按照人力资本部分主管奚丹等人的影象，“十来年里，没有一次决策是靠表决产生的”。在部分停业事项上，相干任务主管的定见很受正视，“谁主管，谁提出，谁卖力”。在干系到公司团体计谋的事件上，以达成共鸣为决策前提，若反对的人多，便会被搁置，而一旦为大多数人所附和，反对者能够保存本身的定见。在这一过程中，马化腾并没有被授予“一票附和”或“一票反对”的权力，他看上去更像是一名折中者。