第9章 战MSN：荣誉与命运[第5页/共14页]

这只是两军开战前的一个小细节。对张志东的聘请，熊明华一笑置之。“在当时，MSN的眼中并没有假想敌。我们没有把QQ当回事，它的UI（界面设想）做得太烂了，软件开辟程度也不高。”熊明华很快组建起一支30多人的研发团队。

固然做了很多的筹办，微软中国在MSN上的各种大胆行动还是让腾讯抵挡得非常吃力。

在微软宣布了MSN本土化计谋以后，从本钱市场到互联网业界，很多人以为腾讯的末日能够要到来了。卖力大众事件的许晨晔回想，有一次他去插手一个互联网论坛，起码有两小我走过来，小声向他求证：“传闻你们腾讯筹算让MSN收买？”当时网上还传播一封以比尔・盖茨的口气写给马化腾的信，此中写道：“QQ群不是社会收集，感激QQ给中国小朋友提高了立即通信的观点，等他们长大了，事情了，有钱了，就渐渐转移到了MSN，无缝切换。”在腾讯内部，固然严峻的氛围越来越重，不过，在马化腾和张志东看来，MSN要摆荡QQ的根基盘并不是一件轻易的事。正如汤因比所揭露的，“初级别的文明体向来都是在非常困难而非非常优胜的环境中出世的。应战越大，刺激越强”。

在一次高管会上，吴宵光讲了一个听来的实在故事：微软派市场调研员在北京的写字楼里做用户调查，一名用户在问卷的“月支出”一项上填写了5000元，调研员一把将问卷抽了归去：“对不起，您不是我们的目标用户。”腾讯的统统高管笑得前俯后仰。

上述这些案例，构成了一个“团体性事件”，并非常清楚地表白，当互联网经济进入马化腾所指出的“办事和用户驱动”的阶段以后，地区性的文明、消耗及政策特性成为企业合作的首要考量目标，而在这一方面，用筷子吃米饭、呼吸着乡土的氛围长大的黄皮肤本地人当然比远道而来的美国人或欧洲人更有上风。出产安踏牌活动鞋的丁志忠曾经用一个形象的比方，描述了中美企业对中国消耗市场的不公道解，他说：“耐克、阿迪达斯的篮球鞋主如果在塑胶地板上穿，弹性是首要考核目标，而安踏的消耗者只要1%能在塑胶地板上打球，其他都是在水泥地上。安踏更体贴的是，在水泥地上打球的孩子如何才气不扭脚。”丁志忠的这段话，用于互联网财产也非常“合脚”。

补板的最好体例，就是收买Hotmail在中国的最强合作敌手，因而Foxmail进入了腾讯的视野中。