第9章 战MSN：荣誉与命运[第8页/共14页]

2005年2月，刘炽平代表腾讯前去收买Foxmail，曾李青与他一起履行。腾讯与张小龙的构和，因两边的气质靠近，对互联网的了解不异，一开端就顺利符合。构和停顿得很快，到3月16日，腾讯对外公布，已正式签订了收买Foxmail软件及有关知识产权的和谈，这是腾讯汗青上的第一例收买案，精确的收买代价迄今未对外宣布。张小龙不肯意到深圳事情，马化腾做出让步，建立了广州研发中间，由张小龙出任总经理。

今后以后，在腾讯那份烦复的“仇敌”名单中，MSN被剔除了。按照易观国际的数据，到2008年的第二个季度，QQ的市场份额增至80.2%，MSN已萎缩到4.1%，被挪动飞信超出。跟着MSN的落败，其他那些市场份额更少的企业接踵减弱了对立即通信产品的投入，“抗QQ联盟”就此崩溃，腾讯在本身的主疆场打赢了一场艰巨的保卫战。

自2005年5月MSN中文网上线以后，9家合作火伴带来了必然的支出，遵循告白支出的分红原则推算，到年底MSN平台的告白营收大抵在7000万元摆布，这几近相称于当时腾讯的收集告白支出，合作火伴的数量也逐步增加至20多家。但是，跨国企业的“至公司病”很快就让罗川和熊明华举步维艰，越来越难以支撑。作为一种市场合作的战略，处在品牌高位的MSN只需将腾讯做过的事情重新做上一遍，便能够夺走大半的市场份额――这恰是腾讯厥后屡试不爽的战法，可惜，罗川和熊明华连如许的机遇都没有。

往厥后看，这是一篇“瞥见了将来”的演讲，马化腾瞥见了文娱对中国互联网经济的庞大财产代价，瞥见了厥后流行一时的社区化、本地化观点，瞥见了“互联网手机”的远景，他也瞥见了安然的首要性――5年后，恰是在这一范畴他将遭受最严峻的挑衅。马化腾独一没有瞥见的是开放，这是戏剧性地点，他的此次演讲恰是对微软与雅虎互联互通的一次倔强回应。

――郭士纳（前IBM董事长）

MSN的技术研发方向被微软总部节制，是环球一盘棋，针对中国市场的本地化考虑并未几。对于MSN每一项服从的开辟，都需求提交到美国总部论证，而各国环境不同极大，作为一个亚洲的地区市场，中国区提出的需求老是没法排上队。这无疑是跨国公司在一个地区性市场里的典范型窘境。