第24章 下一个产品是什么？(1)[第3页/共4页]

跟随他一起分开苹果的另有：硬件工程师里奇・佩奇（Rich Page）、骨干软件工程师巴德・特里布尔（Bud Tribble）、硬件专家乔治・克洛（George Crow）、将麦金塔电脑倾销给大学的丹尼尔・列文（Dan’l Lewin），以及麦金塔项目标财务经理苏珊・巴恩斯，他们每隔几天就会与摇滚巨星般的魁首在这里会晤，策划下一次窜改。从一开端，外界就备感猎奇，试图窥测屋子里到底产生了甚么。《消息周刊》把史蒂夫分开苹果做成了封面故事，随后又拍到他们6小我在屋子内里，穿戴“事情服”随便地坐在草地上。（普林斯顿毕业生、发卖主管丹尼尔・列文乃至戴了条领带。）“很难设想一家有4300名员工、20亿美圆市值的至公司会斗不过6个穿戴牛仔裤的人。”史蒂夫奉告记者。他当然不是真的谦善。

史蒂夫太存眷自我，没成心识到苹果的胜利有赖于对机会的掌控以及别人的进献，没成心识到本身是苹果很多题目的始作俑者，也没成心识到本身并没有从以往的贸易经历中接收充足的经验。史蒂夫只在公司刚建立时，迈克尔・斯科特来之前，担负了几个月驰名无实的CEO，对公司带领的必备本质知之甚少。他很早就明白一名胜利的CEO必须理清分歧项目和设法的轻重缓急，但他花了很多年才真正学会如何高效地停止排序，如何制止自发得是地以为本身的设法永久是最好的。他也不晓得如何让一家新公司在合作狠恶的市场中安身。并且，他没成心识到本身的任何一个缺点。

1975年，史蒂夫和沃兹一手初创了小我电脑财产。到了1986年，环境已截然分歧，电脑财产合作非常狠恶，各种产品琳琅满目，对于新进入这个范畴的公司来讲，想设想出真正独一无二的产品是非常困难的。畴昔的10年里