第57章 也许他们已经疯了(4)[第2页/共4页]

他对事情的专注程度惊人，也要求核心团队成员和他一样专注。每周一早上9点，他都会调集高管团队在苹果公司一号楼的集会室里开会，高管必须列席。他会亲身制定集会议程发给参会职员，然后挨个扣问每位高管的事情进度和环境。每位高管必须做好筹办，答复史蒂夫提出的统统题目。对于像弗雷德・安德森和法律参谋南希・海涅（Nancy Heinen）来讲，每周只需在高管集会上汇报一次事情，但对于其他高管来讲，会后史蒂夫还会不断诘问项目标停顿。

“处境不佳时，”阿瓦弥补道，“他会细心回顾统统的决策，阐发每个决策给公司带来的影响。”固然史蒂夫很有主意，老是让别人听他的，但偶然他在某些严峻题目上拖着不点头，却胶葛于一些小细节，比如要不要换鼠标和键盘的连讨论，这一点让团队非常抓狂。麦克・斯莱德曾任NeXT营销卖力人，他在1998年回到苹果担负史蒂夫的参谋。“人们但愿把他描画成像米开畅琪罗那样的大师，”斯莱德说道，“但实在他更像个旧货贩子，总在胶葛一些细节。”

高管压力很大，他们畴昔的成绩让他们有机遇坐到这间集会室里，但史蒂夫并不在乎畴昔的成绩。卡特穆尔说，“你能够从畴昔的经历中学到了很多，但畴昔已经畴昔了，他总会问，‘接下来我们要如何推动事情？’”

史蒂夫也了解，对于和他一样优良的人才来讲，成绩感是最好的鼓励体例。“一开端你就晓得这件事要花很长时候才气完成，不成能明天早上醒来一看，统统事情都处理了，”特凡尼安奉告我，“两三年后再转头看，你会感慨，‘天啊，我们真的做到了。’如果你不信赖这一点的话，很轻易半途而废，因为路途上会遭受痛苦与波折，不竭有声音在你耳边说这是必定要失利的，这是不成能的，这是弊端的。但你必必要对峙下去，不竭尽力，不竭修改，终究会胜利的。”让苹果起死复生就是一项巨大的成绩，团队统统成员都为此感到非常高傲。