第62章 跟着直觉走(1)[第1页/共4页]

这就是微软的气力，微软是当时电脑行业无可争议的统治者，微软已经完整渗入、掌控了数字技术的方方面面，每位插手消耗电子展的观众都理所当然地以为微软想要的将来必然能实现。另有一点固然盖茨没有直接提，但大师都心知肚明：微软将是这一趋势的最大受益者，统统硬件出产商都必须遵守微软制定的技术规格，微软将进一步稳固本身的霸主职位。

盖茨的演讲内容传回苹果总部后，阿瓦・特凡尼安和乔恩・鲁宾斯坦建议史蒂夫在帕洛阿尔托市中间的花圃宫殿旅店召开告急高管集会，重新思虑苹果的将来。“盖茨所描画的就是厥后苹果实施的‘数字中枢’计谋，”麦克・斯莱德回想道，“在那次高管集会上，我把盖茨的演讲内容拿给史蒂夫看，对他说，‘我们不该该做这些吗？不能让微软做，他们必然会搞砸的！’”

史蒂夫团队信赖，如果任由微软来谱写“消耗电子+”期间，远景就会如同阿谁拗口的名字普通不堪。微软的客户绝大部分是企业，如果你想晓得微软和小我打交道时会采纳甚么战略，只需求回想一下2000年翻开Word、Excel或Power Point（演示文稿软件）时跳出来的阿谁动画回形针。微软最后的企图是想把这个会说话的拟人回形针作为办公助手，但在很多用户看来却毫无用处，并且在屏幕上碍手碍脚。《期间》杂志把这个回形针列入了天下上最差的50大发明，进入前50强的难兄难弟另有橙剂、次级房贷和福特平托车。

苹果的员工没法忍耐让回形针的发明者来定义将来的消耗电子天下，他们但愿新兴的消耗电子技术能达到文雅、美妙又简练的最高标准。苹果的设想层次向来是其他电脑出产商没法企及的，只要比较一下iMac和浅显的小我计算机就晓得了。

另一家正在病笃挣扎的公司却实现了盖茨的愿景。这家公司一步一个足迹，循序渐进地跟从动技术的生长方向，抓住机遇，终究实现了盖茨的愿景。将来几年，史蒂夫将带领苹果踏上全新的征程。将来属于苹果，而非微软，固然当时没人能猜到这一点。

2000年1月5日，在拉斯维加斯停止的消耗电子展上，比尔・盖茨率先描画出了苹果的蓝图。当然，他本来的企图是想描画微软的远景，并非苹果，但成果却出乎他的料想。

苹果的员工向来鄙夷微软，他们以为微软只会给消耗者供应一些丑恶的半成品。两家公司之间一向存在敌意，固然微软开辟的办公软件对麦金塔的胜利相称首要，但Windows操纵体系抄袭了苹果的创意，这一点在苹果员工看来没法谅解。固然史蒂夫为了和微软在1997年达成和谈，撤消了对微软的诉讼，但在苹果员工眼里，Windows美满是盗窃的产品，并且微软用了捆绑发卖的强盗体例让世人不得不接管Windows，这一点让苹果既鄙夷又妒忌。