第65章 跟着直觉走(4)[第1页/共4页]

iTunes的开辟让苹果公司自但是然地想到打造便携式数码音乐播放器，越来越多的苹果高管和工程师开端在电脑上听MP3，他们也想要一台近似于索尼随身听的数码播放设备。市场上已有的那些便携式MP3播放器设想不佳，利用不便，并不是说音质不好，而是加载音乐的过程很费事，搜刮歌曲也比较费事。iTunes能够轻松办理大量音乐，史蒂夫为此深感高傲，但现有硬件设备都没法充分操纵iTunes。

2000年3月，苹果公司收买了SoundJam，并签订了比较特别的条目：SoundJam的开辟者为苹果公司事情，但软件经销商能够持续发卖SoundJam产品，直到苹果将SoundJam改革成iTunes为止。全部买卖的保密期为两年，外界对SoundJam产生的事毫不知情，SoundJam的经销商和法度员持续普通事情，苹果则在这段时候奥妙改革这个软件。保密是关头，因为市场上有太多的参与方试图引领、掌控数字音乐范畴，包含各种事情室、用户、电子产品出产商、技术公司和播送公司。苹果公司在建立之初底子没法保守奥妙，在斯卡利/斯宾德勒/阿梅里奥执掌期间也有很多通风报信的人，但史蒂夫根绝了这一题目，在他的办理下，任何流露公司信息或打算的人一旦被发明立即辞退。是以此次买卖一向如史蒂夫所愿处于保密状况。

塔马顿带领的软件利用部分在开辟iMovie的过程中堆集了经历，他们敏捷推动开辟过程，SoundJam团队也融入此中，直接与阿瓦和塔马顿合作改进软件的某些机能，包含史蒂夫最喜好的“可视化结果”服从，也就是播放音乐时会呈现的彩色炫酷的变幻图案。他们还对软件停止了简化，去掉了庞大服从和很多选项。简朴也成了新苹果公司的特性，史蒂夫不竭地说“不”，回绝了很多软件服从、新项目、新员工、无聊的集会和各种媒体拜候，乃至回绝了华尔街的咨询指导办事，凡是统统无关紧急的事全数拒之门外。只要晓得回绝，才气让每一名员工包含他本身只存眷真正首要的事。史蒂夫刚回苹果公司就制定了简朴了然的四象限战略，以后苹果一向在说“不”，一向在回绝，直到认准目标，尽力以赴。

苹果公司高管团队决定，独一的体例是苹果本身打造一台硬件设备。这一战略将把公司进一步推出温馨区，苹果打造过的独一一款大众消耗电子产品是一台数码拍照机。这台拍照机是斯卡利执掌苹果公司期间开辟的，早就被人忘记了。自从20世纪70年代史蒂夫和沃兹合作打造了那台不法的用于拨打长途电话的“蓝盒子”后，就再也没有涉足消耗电子范畴。电脑一向是苹果公司的核心停业，也是苹果公司存在的代价。但苹果团队情愿接管全新的应战，打造一类完整分歧的机器，当时没有一个高管以为便携式音乐播放器能够窜改天下，是以这一赌注风险并不高。从他们利用的术语中便能够看出他们的野心并不大：很多高管把音乐播放器视为“电脑核心产品”，就像打印机或者无线路由器。