第93章 盲点、怨恨与咄咄逼人(5)[第1页/共3页]

自2004年抱病后，史蒂夫将统统的重视力都放在了几件首要的事情上，有些是私事，比如插手孩子的毕业典礼；有些是公事，比如要活着看到iPad的问世。但如何与媒体周旋却不在他的考虑范围以内，比如2010年，苹果公司一名年青工程师在酒吧丢失了一部尚未公布的iPhone4，成果iPhone4在博客上遭到提早暴光；比如不得不间断在夏威夷的度假，赶返来措置iPhone4的“天线门”题目：用户的手紧握iPhone4的边沿时，信号会快速衰减，导致电话断线。他对于公司管理一样兴趣不大。但这些大大小小的不测无疑减轻了史蒂夫的办理承担，毕竟苹果已经是一家具有5万名员工的国际至公司，而他本身已是生命垂死之人。

描述豪杰人物的传记本不该该有这一章节。在史蒂夫的生命将近走到绝顶时，皮克斯和迪士尼的动画电影渐入佳境，普通在电影的最后，统统的曲解都会解开，豪情即将获得升华。但史蒂夫的生命毕竟不是电影，他的生命既鼓励民气，却也充满了人道的冲突。

“史蒂夫采取的办理体例非常合适打造他想要的产品，”在史蒂夫归天后，比尔・盖茨对我说，“史蒂夫的目标是把软件与硬件整合在一起，打造一台完美的整机，并且完整掌控全部产品，给消耗者供应点对点的办事，苹果的办理体例非常合适这个目标的实现。”我还和盖茨会商过为甚么有那么多手札誓旦旦地要教读者如何用“苹果的体例”或“史蒂夫・乔布斯的体例”来办理公司，盖茨以为史蒂夫是非常奇特的办理案例，鉴戒感化有限。“实在书名应当叫‘别等闲仿照’比较好，”盖茨半开打趣地说道，“很多想仿照史蒂夫的人只学会了他混蛋的那一面，却学不会他作为天赋的那一面。”史蒂夫采取的办理体例缺点也很较着，“贫乏节制和制衡机制”。

注释：

[1]尼尔・杨出世于加拿大多伦多安大略省，创作型摇滚歌手、吉他手、钢琴家及导演。―编者注

比起“安拉的花圃”里阿谁喜怒无常的年青人，史蒂夫已经窜改了很多，但某些缺点并没有消逝。合法他的窜改对事情的展开助益很多时，一场疾病却让局势变得更加庞大。

措置琐事本是CEO职责的一部分，但史蒂夫即便在抱病前也不长于措置这些事。他向来没甚么耐烦，癌症更是透支着他的体力，让他感到疼痛不适。毫不料外，在他安康时本能够轻松措置的事也被他搞得一团糟。