第97章 “告诉他们我就是个混蛋”(4)[第2页/共3页]

史蒂夫设想修建物的原则一如既往。甚么样的设想能让修建物成为苹果公司的抱负事情场合，帮忙苹果初创更夸姣的将来？修建物离抱负环境越靠近，对苹果的生长就越无益。史蒂夫信赖苹果是天下上最首要、最不成或缺、最富有缔造力的公司，他但愿尽统统能够让苹果保持如许的状况。“他但愿员工发自内心地酷爱苹果，”库克说，“不但仅是为苹果事情，而是真正酷爱，真正了解苹果的内涵和代价观。他不会把代价观贴在墙上，或是做成海报，但他但愿员工能够铭记于心，能够为一个弘大的目标而斗争。”

史蒂夫坚信苹果公司是个特别的处所，与iPad一样具有魔力，库克在这方面的设法与史蒂夫不异，这能够也是为甚么史蒂夫催促董事会批准让库克成为他的继任人。“这是我和他的共同点，”库克说，“我至心酷爱苹果，至心感觉苹果有更加宏伟的目标。天下上很少有其他公司像苹果一样。”

史蒂夫和前耶鲁商学院传授祖尔・波多尼（Joel Podolny）共同建立了苹果大学，专门培训中高层办理职员。皮克斯大学为员工供应的主如果缔造艺术类课程，而苹果大学是为了让将来的公司带领层回顾、剖析公司汗青上的严峻决策，逆向复原史蒂夫的决策过程并从中汲取经历经验，同时也把史蒂夫的审美和营销体例论传承下去。“史蒂夫非常在乎事情的启事，”库克说，“为甚么要做出某个决策。年青的时候，他只是做完一件事，但厥后他会花更多的时候跟我和其他同事解释，为甚么他是如许想的，为甚么他要做这件事，为甚么他要从这个角度对待事物。这也是为甚么他要建立苹果大学，去培训下一代魁首，让他们体味我们的心路过程，体味我们做了哪些笨拙或巨大的决策。”

在苹果，史蒂夫还是尽能够让员工把本身当作安康的人对待。“直到生命的最后一刻，他忍着病痛仍然在尽力事情，”埃迪・库埃回想道，“开会的时候就能看出来，他在吃吗啡，他很痛苦，但他仍然主动参会。”