第17章 龙韬——效军事组织之明 (2)[第2页/共6页]

太公曰：“夫士表面不与中情②呼应者十五：有贤而不肖者，有温良而为盗者，有貌恭敬而心慢者，有外廉谨而内无至诚者，有精精③而无情者，有湛湛④而无诚者，有发好谋而不决者，有如果敢而不能者，有悾悾⑤而不信者，有恍恍忽惚而反忠厚者，有诡激而有服从者，有外勇而内怯者，有肃肃而反易人者，有嗃嗃⑥而反静悫⑦者，有势虚形劣而外出无所不至、无所不遂者。天下所贱，贤人所贵。凡人莫知，非有大明，不见其际。此士之表面不与中情呼应者也。”

选将第三：慧眼独具，挑选人才要慎重

IBM是计算机行业的耐久带领者，在大型/小型机和便携机（ThinkPad）方面的成绩最为谛视。但是从20世纪90年代初，IBM堕入了有史以来最严峻的危急当中。多年的胜利使得IBM内部职员的高傲和骄傲情感无穷扩大，开端不思进取。1991年，IBM的市场份额从六年前的30%急剧降到19%，市值下滑到只要180亿美圆。固然公司有647亿美圆的支出，但还是亏损了将近6亿美圆。1992年亏损更甚，竟然达到68亿美圆。从1990年到1993年，公司积累亏损168亿美圆，股票暴跌至每股40美圆。

将帅是国度的首要人物，对国度的存亡有着非常首要的感化。任命将帅的时候必然要谨慎谨慎地考核，文中最后说：“故兵者，国之大事，存亡之道，命在于将。将者，国之辅，先王之所重也。故置将不成不察也。”就表现了将帅举足轻重的感化。将帅的品德直接影响战役的成果，以是存亡之道，命在于将。明末抗清豪杰李定国就是一个德才兼备的将领。

“所谓十种缺点就是：英勇而轻于赴死，暴躁而急于求成，贪婪而好利，仁慈而流于姑息，聪明而怯懦怕事，诚信而轻信别人，廉洁而刻薄部下，多谋而柔嫩寡断，固执而刚愎自用，脆弱而依靠别人。英勇而轻死的，能够激愤他；暴躁而急于求成的，能够耐久而拖垮他；贪婪而好利的，能够贿赂他；仁慈而流于姑息的，能够骚扰他，使他怠倦；聪明而怯懦怕事的，能够勒迫他；诚信而轻信别人的，能够棍骗他；廉洁而刻薄的，能够欺侮他；多谋而寡断的，能够突袭他；固执而刚愎自用的，能够算计他，脆弱而依靠别人的，能够捉弄他。