Chapter 65[第2页/共4页]

固然这只是一个模型，并且略微的点窜都将窜改全部博弈的性子，实际中仍有很多囚徒窘境的例子：

囚徒窘境

企业之间的代价战，每个企业都但愿降落代价来吸引更多的消耗者；企业投放告白也是囚徒窘境的成果，如果别人投放了大量的告白那你最好也跟着投放来制止市场被别人抢去，而如果别人不投放告白，那你还是应当投放告白来占有市场。

最常用的是建立起带有强迫性的协约，规定对叛变行动的奖惩，或是把单次博弈变成多次博弈，再或是通过教诲手腕来窜改人们的思惟。偶然这些体例会很有效，但偶然只能保持一段时候，当两边都为共同叛变而支出代价时，或许他们会考虑重新制定和谈。

窘境的别的一层意义是，如果我们答应犯人事前相同协商，或是把两人放在同一间屋子里让他们一起答复，或是让一小我先听到另一小我的答复，这会窜改终究的成果吗？答案是否定的，在囚徒窘境中人们没法通过相同来达成个人最优，因为这与信赖无关——不管你有多大的信心以为对方会挑选甚么，你挑选叛变总能获得更多的好处。

既然每小我都作了对本身而言的最优挑选，为甚么这还是一个窘境？答案之一是“总收益”降落了。把两小我的服刑年纪之和相加，你会发明这并非是这两人个人的最好挑选，因为从总刑期来看，共同合作的总刑期1年要优于共同叛变的总刑期4年。信赖你已经发明在这里服刑年份的绝对大小并不首要，首要的是它的相对大小。如果刑期的相对大小不作窜改，叛变还是“上风战略”，那么终究两边还是会挑选叛变。