第七百一十九章 我该怎么办[第3页/共4页]

这一个来由就充足了，也充足支撑我她再次回到我身边的这段冗长的光阴，我信赖我有这个才气，也有这个毅力等下去。

以是，一个企业的生长，需求辩证逻辑思惟加上情势逻辑思惟才行，不然都会呈现布局性的缺点。

除了给她增加压力以外，统统都于事无补，在她看来所能起到的感化除了证明我当真的考虑过我们的将来外再也没有其他任何的意义了，因为她假装甚么也不晓得给我机遇的时候，我错过了，再次给我机遇的时候，我华侈了。

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本源就是不肯意接收新事物，不肯意改掉旧风俗，怠惰而至，我在集会上要求马祥安不必将400个产品一次做完，能够按主出产打算的挨次来做，不出产的就不做，要出产的就提早一两周做。但是马祥安都是以一句“现在很忙，没时候”为由回绝，他的脾气是非常暴躁的，他跟了老板十年，跟老板的脾气一样暴躁，这让我想起《赏识教诲》中周弘校长的一句话：在打与骂的环境中生长的孩子，要么逆来顺受不抵挡，一抵挡就失态。一个老板，如果常常骂部属，终究有主意有才气的人都会走掉，留下来的人要么是逆来顺受随老板如何骂都无所谓的人，他底子不将这些叱骂放在心上，你骂你的，他在那边左耳进右耳出，要么就是也一样暴躁逆反心强的人，都是两种极度。

过了几天，臻总又找到我谈这件事，我都被找烦了，对臻总说：“这件事，是因为我没有调查，按照之前的经历想当但是犯的错，任务在我，今后跟钱有关的事，我必然会先体味，但此次我必须言而有信，你如果以为这笔钱必然不出的话，能够从我人为内里扣，每个月扣一千也行两千也行，扣完为止。”

财务部标准了报销的流程，报销的发票、车票等必必要贴好，要写好出差的途径，接待用饭要说明姓名，这本来是标准的做法，使财务能够有据可查。马祥安不肯意如许做，他以为这是对他的不信赖。财务经理叶胜萍要求他如许做，他骂叶胜萍，以为如许是针对他，并且表示今后再也不出差了。

我第一次看到如许一个难相同的人，他是回绝相同。这也是典范的作坊式企业所培养出来的人的脾气，作坊式企业，每小我都凭经历在做，每小我各自为政、自我办理，从上到下都是本身管本身，下属只是下达一个任务，上面的人按照经向来做，明天感觉这个如许做好，明天又灵感一来感觉那样做好，贫乏对过程的标准，下级只要求你做出来就行，过程如何他们不管，长此下来，就风俗整天然了，就受不得束缚。