第七百三十八章 你跟踪我？[第2页/共4页]

新来的营销分经理贺菲，一次在部分内部集会上安排事情，要求报价要颠末营销经理核阅，秦立章分歧意贺菲的安排，和贺菲吵起来，并且，本身的任何事件不让贺菲插手，老板和马副总也站在秦立章这一边，我建议贺菲先不插手报价，将其他事件标准好，最后再来接办这一块。

一样，那么之前出产部王兴国等主管为甚么做不到这么多产值呢？搏命拼活也才一百五十万呢？你现在的增加速率就是你一人之力吗？如果没有这两三个月pmc部的打算兼顾，你能做到这么多吗？并且，pmc部两三个月，从无到有，能做到现在这个程度，你王兴国到pmc部能包管做得如许好吗？不必然！

本来你们的好处是分歧的，打算做好了，出产会更顺畅，出产更顺畅，更无益于打算，这是一个良性循环，但你们却老是盯着对方20(百分号)的弊端，贫乏换位思虑，只要纵向思惟，相同才气差，如果持续如许下去，将来产值过几个月又会掉下来，你们信不信呢？你们两人说说，是否需求自我检验自我检验一下。

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但是我们中国伉俪如果一听到对方竟然说不爱本身，要么顿时跳起来：哪个狐狸精或小白脸把你迷住了？要么悲伤欲绝，不想活了。要么你不仁我也不义。要么每天拍桌子摔凳子冷言冷语相讥不给好神采看。耐久如许的“相同”体例，终究导致两边越来越不敢也不想把心机话奉告对方，有甚么话都藏起来，或者揣摩半天这句话该不该说，说出去有甚么结果，成果一天到晚变成研讨人，而不是研讨事，心机的暗影越来越多，人也越来越变得虚假。唯独完善朴拙的相同协商与处理。

罗援朝否定本身有特权思惟，但气势较着弱了。臻总也警告他不成再犯这类事，不然，必然拿他开刀。我奉告他，对下属有甚么定见可到总经理处汇报，但毫不成以在公家场合拍着桌子骂下属，不然，下次绝对炒鱿鱼。

罗援朝过后还递上一张辞职书给我，我没理睬，刚好老板也去外埠考查去了，过了几天，我估计大师气都消了，老板返来后，我把这个环境奉告老板，老板是个急性子，一听大怒，要把罗援朝炒掉，我晓得老板又是一时打动，分歧意老板的决定，因为如果下一个代替罗援朝的人万一拿了背工，老板又会悔怨，因此抱怨刘经理。