第1章 前言：谁能定格一座正在喷发的火山[第2页/共14页]

作为环球员工范围最大的互联网公司之一，腾讯供应了办理超大型企业的中国经历。马化腾是退化论和失控实际的拥趸。面对庞大的不肯定性，他试图让腾讯成为一家鸿沟恍惚的生态构造。他在QQ期间就提出让互联网“像水和电一样融入糊口当中”；在2013年前后，他进而提出“连接统统”和“互联网+”的理念。在对内、向外的两重延展中，腾讯构成了柔性化的构造及合作形式。

从1998年年底创办到2004年6月上市，腾讯在这段盘曲的创业期间里完成了产品模型仿造、利用创新到红利形式摸索的全过程。这也是中国互联网企业的一个缩影。在2000年环球互联网泡沫幻灭以后，中国的互联网企业在红利形式和用户代价发掘上蹚出了一条与美国同业分歧的途径。2003年，中美互联网呈现了汗青性的大分流。在厥后的两年多时候里，本土公司在流派、搜刮、电子商务、邮箱办事、收集游戏以及立即通信等几近统统范畴里“完胜”全数国际公司，一个截然分歧的、中国式的互联网天下日渐暴露了本身的表面。

创业：1998—2004

第五种兵器：生态养成形式。

互联网经济建立在一个激进的社会假定之下，即以为当代社会在不成制止地慢慢朝公开透明的方向生长。

从2011年1月到2014年1月的3年，对于中国互联网的大戏台而言，是属于微信的“独舞者期间”：它从无到有，高山而起，以令人咋舌的狂飙姿势成为影响力最大的交际东西明星。它不但修建起QQ以外的另一个平台级产品，替腾讯抢到了挪动互联网的第一张“站台票”，更让腾讯真正融入了中国支流消耗族群的糊口与事情。

既然如许，就答应我用本身的体例来渐渐地报告腾讯的故事吧，从一个少年在1986年的春夜瞥见了哈雷彗星开端。

“我们一起来摇，一二三，摇！”南边暮秋的氛围中收回了来复枪上膛的声音，“咔嚓、咔嚓”，清脆而性感。

从上市的2004年起，腾讯定时对外公布财务季报、半年报以及年报，当我将这些文件一一细读结束以后，终究得出了一个不无懊丧的结论：你永久没法从财务报表上读懂一家互联网公司。