第1章 前言：谁能定格一座正在喷发的火山[第5页/共14页]

本书以浩繁的细节对这一究竟停止体味读。我们能够看到，中国的互联网人在利用性迭代和对本国消耗者的行动体味上，找到了本身的体例。在腾讯的案例中，能够看到各种的东西方消耗差别，比如美国人情愿出钱买一首歌给本身听，而中国人情愿出钱买歌给本身的朋友听。按照2011年的一份对比陈述显现，中国网民在利用交际媒体方面已全面超出美国网民，他们更喜好分享，更乐意采办假造类道具，对网购的热忱明显也更大，到2014年，中国网购停业量占全社会消耗品零售总额中的比例已超越美国4个百分点。[2]更首要的是，中国金融行业的耐久封闭及怠惰，让互联网公司等闲地找到了在线付出和重修金融信誉干系的冲破口。

第三种兵器：内部跑马机制。

仍然是在2005年，腾讯决计成为收集游戏的第一霸主。这在当时看来，是一个几近不成能完成的任务：北京联众在休闲棋牌门类占有了超越八成的市场份额；而在大型网游范畴，广州网易的丁磊和上海昌大的陈天桥如两个门神般把持着进入的大门，他们都曾因为网游的胜利而登顶过“中国首富”的宝座。但是，腾讯仅仅用一年半时候就让本身的棋牌游戏玩家人数超越了联众。而到2009年，腾讯的网游支出超出昌大。在微信崛起之前，网游成为腾讯最大的“现金牛”，占到了全数支出的一半摆布，腾讯是以“被成为”一家在线文娱公司。

万物皆有裂缝处，那是光射出去的处所。

第六种兵器：本钱整合才气。

——为甚么是腾讯，而不是其他互联网公司，成为当今中国市值最高、用户数最多、红利才气最强的企业？它的胜利是一次计谋打算的成果，还是偶尔的产品？

在很长的期间里，腾讯是中国互联网天下的一个奥妙。

从上市的2004年起，腾讯定时对外公布财务季报、半年报以及年报，当我将这些文件一一细读结束以后，终究得出了一个不无懊丧的结论：你永久没法从财务报表上读懂一家互联网公司。

创办IBM的托马斯·沃森讲过一句脍炙人丁的名言：“机器应当事情，人类应当思虑。”这应是产业文明期间最具超前性的思惟，但是，在信息反动的期间，它还是掉队了。对于互联网企业而言，机器与人类之间已经没有了边界，你需求重新定义甚么是机器和资产，需求重新对技术投入及其产出周期停止打算，乃至对于计谋的意义、敌手的肯定乃至管帐法例等等统统，停止“代价重估”。