第13章 用户：小马哥的产品哲学[第6页/共10页]

在这类快速迭代中，马化腾也投注了极大的热忱。在邮箱范畴，他的敌手恰是多年前的阿谁惠多网网友丁磊，网易靠邮箱起家，构成了很大的合作上风。马化腾深度参与到产品的体验中，他的体例也挺简朴，就是几次利用，在利用中不竭提出需求改进的细节。

马化腾仿佛对普通意义上的“计谋”或“办理”并不非常上心，起码在大要上是如许。这一察看一定精确，纵观腾讯的生长汗青，在相称长的时候里，这家企业的转型及迭代驱动力，并非来自既定的计谋，而是产品的持续创新。而创新亦非来自于尝试室，而是市场的不竭变更的需求。早在1998年，凯文・凯利就在《新经济・新法则》一书中预感过互联网企业的这一典范特性，他称之为“流变”：收集经济从窜改进入流变状况，流变颠覆既有事物，为更多创新的出世供应温床，这类静态或许被看作“复合再生”，它源于混乱的边沿。

用马化腾本身的话说，“这个别例看起来有些笨，但很管用”。

马化腾自陈是“一个不善言辞的人”，他用以鞭策迭代退化的体例，就是亲身参与几近统统的产品研发，然后用发邮件的体例下“指导棋”，他能够算得上是中国首屈一指的“邮件狂人”。

――交互服从：“Don't make me think！”（别让我思虑！）

大师特洛那讲授生射箭，到了林子中，问一门生：瞥见鸟没有？答，瞥见。又问：瞥见树林和我没有？答：都瞥见了。又问另一门生：瞥见鸟、树林和世人没有？答：我只瞥见鸟。

“Don't make me think！”

――发明需求：勤看BBS和Blog。

软件开辟常以年为单位。年初由产品经理写好一份大需求，各方评价完后启动项目。设想、开辟各做几个月掉队行提测，以后迟缓迭代。固然听来，一年的时候很长，但到最后项目deadline时，统统人仍喊时候不敷用。终究，项目经理卡死时候、编版本、压盘，统统残念在压盘的一刹时烟消云散。如许，一个历经了一年开辟出的、被我们称为软件的东西，异化着未竟的feature、待处理的Bug、需调剂的UI，被压入盘中大范围出产，包装起来送到消耗者手里。