第56章 也许他们已经疯了(3)[第2页/共4页]

“史蒂夫不信赖年度评价，”乔恩・鲁宾斯坦回想道，“不喜好统统情势主义的东西，他的感受是，‘我平时一向在给你们反应，要年度评价有甚么用？’有一次，我找来一名高管培训师，想让他给我的团队做一下考核评价，他的确不错，我想让史蒂夫和他谈谈，但史蒂夫不肯意。史蒂夫问我，‘你要那玩意儿有甚么用？华侈时候！’”

关头是要简化苹果的目标，将全部公司的人才和品牌效利用在几个关头的产品和市场中。想要了解史蒂夫为甚么要在1997年大幅减少苹果的产品线，就要了解当时小我电脑市场的团体环境。小我电脑就如同一台全能机，通过编程能将小我电脑转化为很多东西，比如笔墨措置机、超等计算器、电子画架、可搜刮的图书馆、存货办理体系、家庭西席等，不管机器的服从是甚么，形状都是近似的，只是内部利用的软件分歧。因为90年代中期局域网和互联网的鼓起，软件也闪现出发作式生长的态势。软件能把你与其别人相连，与其他电脑里的数据库相连，这比仅限于一台电脑数据的利用要强大很多。

我曾经要求过很多次，想和史蒂夫团队的其他成员聊一聊，但都被回绝了。史蒂夫和我聊过很多次，为甚么他不肯意让他的团队成员接管采访。有几次，他宣称是因为不想让外界晓得苹果有哪些优良员工，以免人才被其他公司挖走。这个来由明显是假的，在硅谷，有无数双眼睛盯着那些优良的技术人才，就如同热点股票那样抢手。究竟是，史蒂夫以为在先容产品和先容公司方面，没有一小我比得上他。不管在甚么环境下，史蒂夫都是一名杰出的演出家，他把大部分采访都看作演出。他具有出众的即兴思虑和演讲才气，老是能抓住每一次机遇倾销公司。他还非常存眷报导的配图、排版和布局，因为他以为杰出的视觉结果有助于通报信息。

史蒂夫很少给团队正式的反应。“微软把持案期间，”特凡尼安说，“微软通过法院传票要调我在苹果的统统小我档案，因而我跟状师乔治・赖利（George Riley）在措置这件事，他说，‘我从人力资本部拿来了你的档案。’他拿出档案，内里只要一张纸，没甚么首要信息。他惊奇地问道，‘阿瓦，你的档案去哪儿了？你的年度考核评价呢？’我奉告他我向来没丰年度评价！”