第118章[第1页/共4页]

10项目办理构造：实施或参与项目办理事情，且有明白的任务、权限和相互干系的职员及设施的调集。包含发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目办理目标而建立的办理构造。简称为构造。

12项目经理部：由项目经理在企业法定代表人受权和职能部分的支撑下遵循企业的相干规定组建的、停止项目办理的一次性的构造机构。

1项目办理打算纲领可包含以下内容，构造应按照需求选定：a项目大要b项目范围办理打算c项目办理目标打算d项目办理构造打算e项目本钱办理打算f项目进度办理打算g项目质量办理打算h项目职业安康安然与环境办理打算i项目采购与资本办理打算j项目信息办理打算k项目相同办理打算l项目风险办理打算m项目扫尾办理打算。

1项目办理目标任务书规定的职责2支撑体例项目办理实施打算，并对项目目标停止体系办理3对资本停止静态办理4建立各种专业办理体系并构造实施5停止受权范围内的好处分派6汇集工程质料，筹办结算质料，参与工程完工验收7接管审计，措置项目经理部崩溃的善后事情8帮手构造停止项目标查抄、鉴定和评奖申报事情。

19项目风险办理：对项目标风险所停止的辨认、评价、影响和节制等活动。

8修建工程施工质量应按以下要求停止验收：（以下10条均为强迫性条则）

7项目分包：承包人将其承包条约中所商定事情的一部分发包给具有呼应资质的企业承担。简称为分包。

9项目办理目标任务书：企业的办理层与项目经理部签订的明白项目经理部应达到的成本质量工期安然和环境等办理目标及其承担的任务，作为项目完成后考核评价根据的文件。

4项目发包人：按招标文件或条约中商定、具有项目发包主体资格和付出条约价款才气的当事人以及获得该当事人资格的合法担当人。简称为发包人。

15项目质量办理：为确保工程项目标质量特性满足要求而停止的打算、构造、批示、协调和节制等活动。

24项目相同办理：对项目表里部干系的调和及信息交换所停止的策划、构造和节制等活动。

17项目环境办理：为公道利用和有效庇护现场及周边环境而停止的打算、构造、批示、协调和节制等活动。

18项目本钱办理：为实现项目本钱目标所停止的瞻望打算节制、核算、阐发和考核等活动。